מכיוון שהיה מקרה שהארון לא הכיל את כל הסחורה בהזמנה, הלקוח ביקש מאיתנו למלא אותו הפעם, וביקש שנתכנן תוכנית ספציפית להעמסת הארון. איך לסדר את הארגזים בצורה סבירה כדי למקסם את תפקיד הארון ולהעמיס הכי הרבה סחורה. לפני כן, מספר הארגזים שניתן לערום בארון חושב על פי אורך, רוחב וגובה הארון ובוצעו התאמות רבות במהלך תקופת החישוב.
לכן, עבור משלוח וטעינה זה, על איש המכירות להגיע ישירות לאתר המפעל להעמיס את הארונות יחד עם אנשי המחסן. ראשית, דנו בתוכנית הטעינה הטובה ביותר ובסדר הטעינה והמיקום. לאחר מכן בצע את הפעולה בפועל. המוכר מפקח על תהליך ההעמסה במקום, ומתקן ומשפר את הבעיות שנתקלו בתהליך בזמן על מנת להבטיח שהסחורה תמלא את כל הארון ותמקסם את מספר המכולות.
בתקופת ההעמסה הייתה מחלוקת עם אנשי המחסן. הקולגות למחסן מאמינים שלמרות שאנו שומרים על עיקרון הלקוח תחילה, עלינו לשנות עיקרון זה בהתאם למצב בפועל. כמובן, אנחנו נעשה כמיטב יכולתנו כדי להעמיס יותר סחורה, אבל המציאות היא רק שאתה יכול להתקין כל כך הרבה. אם תתקין אותו קשה, זה יבזבז יותר מדי זמן ואנרגיה, יעבוד הרבה מדי יום, ולא יעמיס רק סחורה של לקוח אחד ביום, מה עם המשלוחים של אחרים? אם חושבים בצורה אחרת, גם דברי הקולגות במחסן סבירים, כי צריך לשלב את התיאוריה עם המציאות. שיטת האריזה בציורים היא אידיאליסטית. במציאות, יהיו בעיות רבות באריזה, כמו הפער בין הקרטונים וגודל הקרטונים. ליציבות וכו' תהיה השפעה.
זמן פרסום: 08-08-2021